Bắt đầu với nền tảng
“Ngay từ khi cập bến M.U, tôi luôn tâm niệm một điều rằng phải xây dựng đội bóng từ nền tảng. 99% HLV đều muốn có được thành công ngay lập tức để…tồn tại. Vì vậy, họ bắt buộc phải chiêu mộ những cầu thủ có kinh nghiệm.
Tại một số đội bóng, chỉ cần thua 3 trận đấu liên tiếp, bạn sẽ bị sa thải ngay lập tức. Trong bóng đá ngày nay, gắn liền với sự xuất hiện của những vị giám đốc mới và ông chủ, tôi không dám chắc CLB nào có đủ kiên nhẫn chờ đợi 4 năm để HLV xây dựng đội hình.
Mục tiêu chiến thắng trong trận đấu chỉ là ngắn hạn, bạn có thể thất bại ngay trong cuộc chiến kế tiếp. CLB vững mạnh chỉ có thể xây dựng dựa trên nền tảng bền vững, ổn định”.
Dám đi theo con đường đã chọn
“Chúng tôi xác định 3 cấp độ cầu thủ. Trên 30 tuổi, từ 23-30 tuổi và những người trẻ. Mục đích là phát triển những lứa cầu thủ trẻ phát triển, dần đủ những tiêu chuẩn để thay thế những người đã luống tuổi.
Tôi nghĩ rằng chu kỳ của một đội bóng thành công có thể kéo dài trong 4 năm, sau đó, họ buộc phải thay đổi. Vì vậy, chúng tôi luôn cố gắng xây dựng lớp kế cận từ 3,4 năm trước đó và đưa ra những sự thay đổi phù hợp.
Tôi đã dẫn dắt M.U trong khoảng thời gian dài và có thể xây dựng những xây dựng những kế hoạch từ trước. Tôi luôn tôn trọng tôn chỉ này. Điều khó khăn nhất là tìm cách giúp những cầu thủ có tiềm năng chứng minh bản thân mình trên sân cỏ”.
Đưa ra những tiêu chuẩn cao, buộc mọi người phải tuân thủ
“Trong mọi việc như xây dựng đội hình, tập luyện, họp chiến thuật… tôi đều đưa ra những quy định rất khắt khe. Tôi luôn tìm cách nâng cao sự chịu đựng của các cầu thủ để họ không bao giờ đầu hàng trước mọi thử thách.
Tôi luôn nói với các cầu thủ rằng ‘Nếu bạn nhượng bộ 1 lần thì sẽ có lần 2’. Tôi luôn là người đến sớm nhất ở CLB vào mỗi buổi sáng nhưng sau này, tôi đã thấy rất nhiều thành viên của M.U tới trước cả tôi.
Tôi luôn mong đợi rất nhiều từ những ngôi sao. Cái tôi của họ không phải là vấn đề quá lớn như mọi người nghĩ. Tất cả đều muốn chiến thắng để cho thấy cái tôi của mình. Tôi từng huấn luyện Ronaldo, Beckham, Giggs, Scholes và tất cả đều nhận ra rằng thi đấu cho M.U là điều không hề dễ dàng”.
Không bao giờ được mất sự kiểm soát
“Nếu một ngày nào đó, HLV M.U bị chi phối bởi các cầu thủ, họ có quyền tự do lựa chọn chiến thuật, phương pháp huấn luyện, ngày nghỉ, tự đề ra nội quy…thì Quỷ đỏ chẳng bao giờ vươn tới đỉnh cao như ngày hôm nay.
Tại M.U, tôi không cho phép bất cứ ai có quyền vượt quyền mình hoặc đặt cái tôi cao hơn lợi ích tập thể. Đôi khi bạn tự hỏi mình rằng liệu có cầu thủ nào chi phối bầu không khí phòng thay đồ, áp đặt cho cả đồng đội lẫn ban huấn luyện hay không. Nếu có những trường hợp như vậy, tôi lập tức cắt bỏ. Không có cách nào khác.
Điều đó khôn quan trọng, ngay cả khi bạn phải làm việc với những cầu thủ hàng đầu thế giới. Có khá nhiều đội bóng ở Anh thay đổi HLV liên xoành xoạc vì bị những quyền lực đen phòng thay đồ lật đổ. Điều đó rất nguy hiểm. Nếu HLV không kiểm soát được tình hình, sẽ chẳng thể nào tồn tại lâu ở CLB”.
Đưa ra những thông điệp đúng thời điểm
“Chẳng ai muốn bị chỉ trích cả, thay vào đó, họ chỉ muốn nghe những lời động viên. Với nhiều người, chẳng câu nói là hơn được khen “Tốt lắm!”. Theo tôi, đó là từ vĩ đại nhất từng được phát minh.
Đi cùng với những lời động viên, bạn cũng cần chỉ ra những sai lầm. Đôi khi khiển trách cũng rất quan trọng. Tôi sẽ không đợi đến thứ 2 để làm điều đó mà thời điểm thích hợp nhất là sau trận đấu. Sau đó, hãy bỏ lại sau lưng vấn đề này.
Trước trận đấu, nên đề cập tới sự kỳ vọng về các cầu thủ giúp họ có thêm niềm tin và bản thân mình cũng như đội bóng. Trong giờ nghỉ giữa trận, bạn chỉ có 8 phút, hãy tập trung truyền tải thông điệp tốt nhất. Nếu đội bóng của bạn chiến thắng, khi ấy, công việc này quá dễ dàng nhưng nếu thất bại, phải tạo ra những tác động. Bạn có thể khiến họ sợ hãi nhưng phải khéo léo. Bằng không họ sẽ bị vướng vào tâm lý đó trong cả trận đấu.
Nói chung, tùy vào thời điểm mà bạn sẽ đóng vai trò như HLV, thày giáo, bác sĩ và là người cha của của các cầu thủ”.
Luôn chuẩn bị tâm lý chiến thắng
Chiến thắng đã ngấm vào máu của tôi. Không có bất kỳ lựa chọn nào khác, ngay cả khi 5 cầu thủ quan trọng nhất trong đội hình dính chấn thương, tôi vẫn muốn giành chiến thắng. Tôi là người ưa mạo hiểm và bạn có thể thấy điều đó qua cách chúng tôi thi đấu trong giai đoạn cuối của trận đấu.
Nếu đội bóng vẫn bị dẫn trước trong 15 phút cuối, tôi luôn sẵn sàng đối diện với nguy cơ rủi ro cao hơn. Còn gì hạnh phúc hơn khi thời điểm ấy, CLB lội ngược dòng thành công sau khi bị dẫn trước 3-1.
Tôi luôn tự hào rằng M.U chưa bao giờ là đội bóng biết bỏ cuộc”.
Học cách quan sát
“Quan sát là điều cuối cùng trong cơ cấu quản lý của tôi. Một buổi chiều, khi dẫn dắt Aberdeen, trong cuộc thảo luận với những người trợ lý, họ cho rằng tôi có thể cải thiện đội bóng mà không cần lúc nào cũng đứng ra chỉ đạo việc tập luyện. Dù không nói gì nhưng trong thâm tâm, tôi cho rằng đó là điều chính xác.
Vì vậy, tôi ủy quyền cho những trợ lý điều khiển tập luyện. Tôi cho rằng đó là tốt nhất mà mình từng làm. Bằng cách nào đó, tôi luôn giám sát họ bằng khả năng quan sát. Đó là điều vô cùng quý giá. Chứng kiến cầu thủ thay đổi thói quen hay điều gì đó tương tự, có thể giúp tôi đi xa hơn, tìm hiểu về anh ta. Đôi khi tôi đã phát hiện ra cầu thủ dính chấn thương dù họ khẳng định vẫn ổn.
Luôn luôn thay đổi
Khi tôi bắt đầu công tác huấn luyện, những người đại diện chưa xuất hiện. Các phương tiện truyền thông cũng không quá tung hô cầu thủ như siêu sao điện ảnh. SVĐ chưa được nâng cấp, khoa học thể thao chưa phát triển… Ngoài ra, chẳng có sự xuất hiện của ông chủ từ Nga, Ả Rập…với những khoản tiền kếch xù. Do đó, áp lực đổ dồn lên HLV cũng chưa quá lớn.
Những cầu thủ giờ đây có cuộc sống đầy đủ hơn nhưng lại mong manh hơn so với những tiền bối cách đây 25 năm”.
Minh Anh