Giám đốc nhân sự, giúp sếp trao quyền thành công

Viện Quản trị Kinh doanh (FSB) – Đại học FPT chuẩn bị tổ chức chương trình đào tạo giám đốc nhân sự thực hành...

0

Ngày khai giảng khóa tiếp theo tại Tp.HCM 19/6/2013. Hiện FSB đang triển khai dự án hỗ trợ cộng đồng doanh nghiệp với mức học phí ưu đãi.

Viện Quản trị Kinh doanh (FSB) – Đại học FPT chuẩn bị tổ chức chương trình đào tạo giám đốc nhân sự thực hành với mức học phí ưu đãi dành cho cộng đồng doanh nghiệp.

Khẳng định về tầm quan trọng của trao quyền, Cash Penney - nhà sáng lập công ty J.C. Penney cho biết: “Cách tốt nhất để một lãnh đạo tự giết mình chính là từ chối tìm hiểu phương thức, thời điểm và đối tượng để trao quyền và trách nhiệm”.

Trở ngại lớn nhất trong trao quyền và giao việc đến từ chính nhà lãnh đạo. Trở ngại này nằm xung quanh chữ “sợ”. Sợ nhân viên không đủ năng lực, sợ mất kiểm soát, sợ dự án không kịp tiến độ, sợ nhân viên lợi dụng, sợ vị thế của mình bị lung lay… Những lý do này, khiến nhà lãnh đạo không an tâm và dẫn đến kiểu trao quyền “nửa vời”. Vậy làm sao để quẳng chữ “sợ” đi mà trao quyền và giao việc thành công?

Mỗi nhà lãnh đạo cần phải tự rèn luyện kỹ năng và cách thức trao quyền. Nhưng để tạo ra niềm tin và điều kiện tốt để trao quyền thì chính giám đốc nhân sự là người hỗ trợ lớn nhất. Niềm tin của trao quyền thành công là dựa trên việc hiểu rõ năng lực và nhiệm vụ của mỗi nhân viên, đảm bảo nhân viên có đầy đủ thông tin và công cụ hoàn thành công việc.

Để tạo ra những điều kiện trao quyền tốt, yêu cầu giám đốc nhân sự phải xây dựng một hệ thống quản trị nhân sự khoa học từ bản mô tả công việc đến việc đánh giá năng lực và sự thỏa mãn của nhân viên. Trong đó, bản mô tả công việc là nền tảng quan trọng cho mọi hoạt động khác. Ông Hoàng Minh Châu, nguyên Phó chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn FPT, chia sẻ trong lớp giám đốc nhân sự tại Viện Quản trị Kinh doanh (FSB) – Đại học FPT: “Bản mô tả công việc là yếu tố quan trọng nhất trong quản trị nhân sự, quyết định mọi thành công trong công tác này.”

Không chỉ thế, đôi khi, sự thiếu kỹ năng hoặc những khó khăn trong giao tiếp nội bộ khiến nhân viên chùn bước trước những nhiệm vụ và quyền hạn đã nhận. Trong lúc ấy, một giám đốc nhân sự giỏi sẽ kịp thời phát hiện để động viên và tạo động lực cũng như có những hoạt động đào tạo kịp thời. Công tác này tiếp diễn liên tục sẽ tạo thành một quá trình đào tạo và phát triển nguồn lực con người hiệu quả trong công ty.

Bước đầu là khó khăn, nhưng khi đã đi vào nề nếp thì trao quyền là một phần văn hóa, niềm tin của doanh nghiệp. Đó cũng là lúc giám đốc nhân sự đã xây dựng được “đường ray chuẩn” giúp doanh nghiệp tiến nhanh về phía trước sau một thời gian khủng hoảng.

Cách xây dựng bản mô tả công việc, đào tạo và phát triển,phát triển năng lực lãnh đạo, công cụ đánh giá năng lực cá nhân… là một trong những môn học của Chương trình đào tạo giám đốc nhân sự thực hành tại Viện Quản trị Kinh doanh (FSB) – Đại học FPT.  Buổi học này được tổ chức khai giảng hàng tháng trên toàn quốc.

Ngày khai giảng khóa tiếp theo tại Tp.HCM 19/6/2013. Hiện FSB đang triển khai dự án hỗ trợ cộng đồng doanh nghiệp với mức học phí ưu đãi.

FSB - Đại học FPT được tổ chức Eduniversal bình chọn là trường đào tạo quản trị kinh doanh hàng đầu Việt Nam. Bảng xếp hạng Eduniversal gồm 1000 trường kinh doanh tốt nhất thế giới được lựa chọn sau khi Ủy ban Khoa học quốc tế phân tích hơn 4.000 trường đại học chuyên ngành quản lý và quản trị kinh doanh trên toàn cầu.

FSB đã tổ chức nhiều khóa học cho hàng ngàn lãnh đạo doanh nghiệp, thời gian tới FSB tiếp tục triển khai các chương trình và các hội thảo sau:

- Chương trình đào tạo Mini MBA: 21/6/2013 (TP.HCM), 29/6/2013 (Hà Nội)

- Chương trình giám đốc kinh doanh (CCO): 23/6/2013 (Tp.HCM).

- Chương trình năng lực quản lý cấp trung (SMM):  27/6/2013 (Hà Nội).

- Chương trình đào tạo giám đốc điều hành (CEO):  ngày 30/6/2013 (Quảng Ninh)

- Chương trình đào tạo Balance ScoreCard: 14/06/2013 (Tp.HCM) và 22/06/2013 (Hà Nội)

- Chương trình đào tạo Training and Development: 15/06/2013 (Tp.HCM)

Hội thảo:

- Chăm sóc khách hàng và chu toàn hậu mãi: 13/06/2013 (Hà Nội).

- Mô hình nhân sự hiện đại: 16/06/2013 (Hà Nội).

- Giải pháp điều hành của CEO với sự chủ trì của TS. Lê Thẩm Dương: 17, 18/06/2013 (Hà Nội).

- Báo cáo tài chính: 18/06/2013 (Hà Nội).

- Chuyên đề Chiến lược cạnh tranh với sự chủ trì của Giám đốc chiến lược Tập đoàn FPT Nguyễn Hữu Thái Hòa: 22/06/2013 (Hà Nội).

* Thông tin liên hệ:

Website: http://fsb.edu.vn/pub/

0904 922 211 (Hà Nội) – 0904 95 93 93 (Tp.HCM)

(Nguồn: Đại học FPT)
0--1

Liên hệ xóa tin: [email protected]