Phải tập cho công nhân (CN)
thói quen làm việc đúng giờ.
Điều này trước tiên sẽ giúp hình thành ý thức tự giác trong công việc, tuân thủ nội quy, kỷ luật và dần dần tạo nên tác phong công nghiệp cho CN. Người cán bộ quản lý phải chỉ cho CN thấy khi máy đã khởi động mà các vị trí vẫn thiếu một vài người thì cả bộ phận sẽ phải chờ đợi, mất thời gian, gây ức chế tâm lý cho những người đến đúng giờ, ảnh hưởng đến năng suất lao động.
Kiên trì tập cho CN thói quen ngăn nắp,
vệ sinh.
Các vật dụng phải để đúng chỗ, máy móc phải luôn được vệ sinh, kiểm tra định kỳ, bảo đảm vận hành thông suốt khi bắt đầu khởi động.
Cán bộ quản lý giỏi phải nhận biết khả năng của thuộc cấp
Dựa vào đó để bố trí công việc hợp lý, người giỏi kèm cặp người chưa giỏi, người có sức khỏe tốt làm công việc nặng hơn... Phải khen, chê đúng lúc để người bị chê thấy thỏa đáng; người được khen thấy phấn chấn, tự hào.
Phải
phân chia thành quả lao động một cách công bằng.
Đây là nhân tố quyết định năng suất lao động của cả tập thể. Nếu đánh giá đúng, phân chia công bằng sẽ tạo ra động lực; nếu thiên vị, đánh giá sai sẽ tạo tâm lý bất an, chán nản, không tin tưởng, thiếu tinh thần làm việc.