Dưới đây là những nguyên tắc trong quá trình phát triển, điều hành các công ty đã được Mark Cuban áp dụng thành công trong thực tiễn
1. Chỉ nên mở công ty khi đó là công việc khởi nghiệp thực sự yêu thích
Trên thực tế, nếu bị ám ảnh, bị cuốn hút bởi một cái gì đấy, người ta sẽ muốn thực hiện nó đến cùng.
2. Luôn phòng cho mình một lối thoát
3. Chỉ tuyển những nhân viên mà họ sẽ yêu thích làm việc trong công ty của mình
4. Doanh thu là điều cực kỳ quan trọng
Hãy tìm hiểu xem công ty của bạn sẽ thu lời từ đâu, sản phẩm làm ra được bán như thế nào.
5. Hiểu rõ khả năng thực sự của bản thân và tập trung phát triển những kỹ năng này.
6. Nói không với những không gian văn phòng truyền thống
Điều này sẽ giúp nhân viên có được sự thoải mái và cởi mở khi làm việc
7. Bắt kịp tiến bộ công nghệ và áp dụng chúng trong công việc.
Đây là cách giúp tăng năng suất và hiệu quả khi làm việc
8. Học cách quản lý công ty một cách đơn giản, hiệu quả
Nếu ngay từ lúc khởi đầu, CEO đã đã yêu cầu những người quản lý phải báo cáo thường xuyên tiến độ công việc thì công ty khó lòng mà tiến xa được. Việc này chỉ nên thực hiện khi công ty đã qua thời điểm khó khăn ban đầu, lúc đó CEO sẽ tạo nên cách thức quản lý riêng của công ty mình.
9. Chỉ mua những thứ thật sự cần thiết
Đây là cách để tiết kiệm nguồn tài chính cho công ty. Những vật dụng cần thiết phục vụ công việc phải được ưu tiên trước
10. Liên tục xây dựng và tạo dựng mối quan hệ
Mối quan hệ với những công ty, đối tác trong ngành là điều vô cùng quan trọng. Khởi nghiệp viên nên tham dự những cuộc hội thảo, triển lãm và mở rộng các mối quan hệ của mình tại đây.
11. Hãy khiến công việc trở nên thú vị hơn trong mắt các nhân viên
Nói cách khác, hãy tạo cho họ động lực làm việc, tránh gây căng thẳng. Mỗi nhân viên đều có những mục tiêu riêng trong công việc. Thay vì thúc ép, hãy để họ chủ động trong công việc của mình và có biện pháp khen thưởng mỗi khi hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ