Có
rất nhiều người đang rất thành công ở hiện tại nhưng con đường mà họ đã đi
không hề bằng phẳng và dễ dàng. Họ phạm phải những sai lầm lớn, bỏ lỡ những cơ
hội đáng tiếc hoặc phải chịu những thất bại nặng nề. Tuy nhiên điều làm nên
thành công của họ chính là cách họ phản ứng lại với những thất bại ấy
1. Rajat Taneja – Giám đốc công nghệ của
Electronic Arts lỡ cơ hội làm quen với giám đốc
Khi
còn ở Microsoft, Taneja đã ở trong thang máy cùng với một vị giám đốc quan trọng
và không thể nói được điều gì ngoài câu “Xin chào”.
Taneja
chia sẻ: “Sau khi thang máy đi lên, tôi hứa với lòng mình sẽ nỗ lực hơn để kết
nối với những người mà tôi ít khi trò chuyện. Trong nhiều trường hợp, những cuộc
trò chuyện tình cờ sẽ để lại ấn tượng với những người khác.
Đối với những người
đã từng ở vào trường hợp như tôi, lời khuyên của tôi là luôn luôn nắm bắt cơ hội
kết nối với mọi người nhưng chìa khóa là hãy làm điều đó một cách thành thật.
Hãy suy nghĩ trước vài điều trước khi nói với người khác nếu bạn có cơ hội, điều
đó sẽ giúp buổi trò chuyện diễn ra tốt đẹp hơn.”
“Kinh
nghiệm này dạy cho tôi trong kinh doanh rằng bạn phải tận dụng tối đa những khoảnh
khắc bạn có và không để những ngần ngại cản trở những ấn tượng tốt và lâu dài”.
2. Vivian Schiller – Giám đốc kỹ thuật số
đài NBC chưa bao giờ lập ra kế hoạch sự nghiệp trong năm năm
Khi
Schiller bắt đầu làm việc trong ngành truyền thông, cô đã được khuyên rằng cô nên chọn hoặc con đường sáng tạo hoặc
kinh doanh nhưng cô đã hứng thú với cả hai vì thế cô đã không lực chọn một
trong hai.
“Tôi
yêu những gì sáng tạo, phát triển tài liệu, chỉnh sửa kịch bản, xây dựng chuyện.
Tuy vậy tôi cũng yêu thích kinh doanh. Tôi đã thực hiện các phân phối giao dịch
với những đài truyền hình nước ngoài, làm việc với các quảng cáo bán hàng về
các gói tài trợ và mở rộng marketing.
Tôi đã từng thực hiện nhiều việc thú vị
như cấp phép và bán hàng cho Captain
Planet và the Planeteers, marketing cho Golden Globes của TBS. Đó là một cuộc
chạy đua vì vậy, tôi vẫn tiếp tục trì hoãn các quyết định về những gì tôi
muốn.”
“Tôi dường như quanh co
giữa các nghề nghiệp nhưng cuối cùng tôi đã quay 360 độ trong cái nhìn về nghề
truyền thông. Không có bản đồ đường đi định sẵn cho tôi nên tôi đã nhìn về tất
cả các hướng. Và tôi thực sự tin rằng thành công sẽ không đến với những kế
hoạch được lên trước. Nó sẽ tới cùng với sự kiên nhẫn, một ít may mắn và niềm
tin vào bản thân khi chọn lựa cơ hội đúng cho mình”.
3. Loic Le Meur – CEO của LeWeb
Vào năm 2008, Twitter là
nền tảng xương sống cho phép những người phát triển xây dựng dựa trên nó. Vào
thời điểm đó, có rất nhiều các yêu cầu cho những ứng dụng của Twitter dành cho
điện thoại mà Le Meur quyết định xây dựng một công ty hoàn toàn riêng cho mục
đích này với tên gọi Seesmic.
Khi Twitter nhận ra
những công ty như Seesmic thổi phồng như thế nào, Twitter đã thay đổi chiến
lược.
Kết thúc của câu chuyện
được rất nhiều người biết đến. Một số nhà phát triển được thuê làm việc, một số
như Loice Le Meur phải thay đổi chiếc lược từng ngày và nhiều người đã biến
mất. Cuối cùng thì họ cũng được thuê lại bởi Hootsuite.
“Hãy cẩn thận với mọi
thứ có thể thay đổi qua ngày và mọi quy luật cũng đều có thể bị thay đổi. Tôi
sẽ không bao giờ phụ thuộc vào người khác”
4. Asana's
Justin Rosenstein lệ thuộc quá nhiều vào Twitter khi điền hành Seesmic
Khi mới 22 tuổi, Rosentein đang làm việc cho Google và đã từng lên
ý tưởng cho Gdrive, một chương trình lưu các dữ liệu của các tệp tài liệu giữa
các máy tính, cho phép bạn chia sẻ và làm việc với chúng trên các hệ điều hành
như Windows, Mac, Linux và the Web. Đây là chương trình hữu ích và cực kì tuyệt
vời nhưng lại bị từ chối bởi Larry Page.
“Larry Page là một người thông minh và thành đạt. Tôi chỉ là không
có tự tin để làm những gì tôi mong. Tôi đã không cố gắng hết sức để thuyết phục
anh ấy. Tôi không đủ cố gắng để chứng minh mình đúng. Tôi cũng không có đủ vốn
tổ chức để ảnh hưởng đến đội Docs team vì thế khi Dustin hỏi tôi gia nhập
Facebook vào năm 2007, tôi đã rời Google khi chưa hoàn thiện dự án của mình.
Google cuối cùng cũng ra mắt Gdrive năm năm sau đó.”
“Vậy tôi đã học được những điều gì? Nếu bạn đang cố gắng một dự án
trong công ty, hãy cố hết sức. Trách nhiệm trong một dự án, hiểu biết và chiến
lược marketing nào độc đáo cho dự án của bạn đều thuộc về bạn, không phải lãnh
đạo cấp trên. Nếu những người quản lý vẫn không đồng tình với bạn, hãy có đủ tự
tin để khiến trường hợp của bạn đáng thuyết phục.
5. Shai Agassi bị từ chối bởi
Apple vì dự án lệ thuộc quá nhiều vào internet
Năm 1995, Agassi đang làm một dự án cho Apple nhưng bị thất bại bởi
nó dựa quá nhiều vào internet, khi mà vào thời điểm đó internet vẫn còn là một
khái niệm mới với công chúng.
Khi dự án kết thúc, cùng với những hạng mục thất bại, Agassi đã rời
đi với số tiền ít ỏi, vì vậy ông đã làm việc tích cực và cho ra mắt một sản phẩm
mới trong vòng vài tháng.
“Tôi đã gọi cho một người bạn tốt ở Apple. Anh ấy đã gọi vài người
bạn tốt mà anh ấy biết và bất chợt, câu chuyện tưởng chỉ có trong mơ về việc
gây dựng quỹ một kinh doanh tại thung lũng Silicon trở thành hiện thực. Trong
vòng hai tuần, chúng tôi đã tăng được số vốn khi tìm được 800.000 USD từ các cá
nhân thay vì con số nửa triệu đô la như ý định ban đầu của chúng tôi.”
“Năm 1996, công ty trải qua giai đoạn đen tối nhất. Chúng tôi đã
bán công ty 18 tháng sau đó và với tổng số 110 triệu USD. Tôi tiếp tục ba năm nữa
với cương vị CEO và năm 2001, tôi bán công ty lần nữa cho SAP. Lần này công ty
có giá 400 triệu USD. Và SAP lại tiếp tục là ngôi nhà tiếp theo của tôi”.
“Và đâu là bài học từ thất bại và lỗi lầm của tôi? Hãy tin tưởng
chỉ duy nhất vào bản thân bạn với vận mệnh của công ty. Đừng buộc chặt mình vào
một con tàu đang gặp sự cố hoặc chăm chăm gắn kết số phận bạn với một nhóm tàu
nhỏ. Chẳng có lựa chọn nào đưa bạn đi đúng hướng cả. Và sự chăm chỉ sẽ giúp bạn
gặp may mắn trong cuộc sống.
6. Inge Geerdens – CEO của
CVWarehouse bị sa thải vì có tầm nhìn khác với cấp trên
Năm 1995, Geerdens bắt đầu công việc đầu tiên của cô ở một công ty
tuyển dụng. Vào thời điểm đó, đầu tư vào
công nghệ thông tin là điều gì đó còn mới mẻ và khi sếp cô không nghĩ sẽ đầu tư
vào công nghệ thông tin, Geerdens đã bày tỏ sự thất vọng của mình và bị sa thải
vài ngày sau đó.
“Tôi đã bắt đầu công ty tuyển dụng của riêng tôi, không phải để chứng
minh là sếp của tôi sai mà vì tôi cảm thấy rất tin tưởng vào tầm nhìn của mình
trong tương lai. Trong vòng hăm năm, tôi đã xây dựng một thương hiệu mạnh mẽ và
tôi đã bán nó ngay sau đó, tập trung thậm chí nhiều hơn vào những cơ hội mà
internet đưa cho các công ty mới và giải pháp tuyển dụng online của tôi”.
“Nhìn lại chặng đường đã qua, tôi thấy thật hạnh phúc. Mọi thứ đều
có thể thay đổi. Mỗi lỗi lầm và mỗi sự lựa chọn đều có ảnh hưởng trên con đường
bạn đi trong cuộc đời. Tôi đã bị thất bại và đứng lên mạnh mẽ hơn. Tôi đã học
được gì? Không ai bị coi là quá trẻ để có được tầm nhìn cho một công ty”.
7. Peter Guber – CEO của
Mandalay Entertainment, đồng sở hữu Golden State Warriors quyết định không ký hợp đồng với Jeremy
Lin
Công ty của ông đã không ký hợp đồng với Jeremy Lin vào năm ngoái
và có rất nhiều người đã chỉ trích ban điều hành Warriors về quyết định này.
Vào cuối năm, cầu thủ bóng rổ Lin đã quyết định quay lại Houston với một hợp đồng
rất hất dẫn, nơi mà anh có thể chơi tốt để trở thành người đóng góp cho đội
bóng đó.
Những câu chuyện và sự chán nản của những người phản đối đã biến mất
khi đội bóng của ông đã có những thay đổi đáng kể, tiến bộ hơn và 30 trận đầu
cuối vé đều được bán hết sạch
“Những điều này chứng minh một điều rằng bạn đừng nên lo lắng về
những người phản đối. Hãy theo đuổi những gì bạn nghĩ và đừng để bị điều khiển
bởi những lời đồn đại bàn tán và sự suy đoán từ giới truyền thông. Họ là những
phần bên ngoài và không quan trọng. Chơi bóng và chiến thắng sẽ biến những người
phản đối trở thành những người ủng hộ”.
8. Adam Lashinky – Biên tập
viên của Forrtune bỏ lỡ cơ hội khi không kiên lạc với mà cấp trên đề xuất
Anh đã từng lỡ cơ hội khi không gọi cho người mà sếp yêu cầu.
“Lúc đó tôi mới ngoài 20 tuổi. Tổng biên tập của tôi là David
Snyder đã gọi tôi vào văn phòng và đưa cho tôi một tờ giấy với những con số
trên tờ giấy đó và gợi ý cho tôi rằng hãy họi cho người đó”.
“Tôi không nhớ chính xác tại sao khi đó tôi đã không gọi điện cho
người mà David gợi ý cho tôi. Vài tuần sau, David gọi tôi vào văn phòng lần nữa,
cho tôi xem bài báo trên Wall Street Journal với nguồn mà chính ông ấy đã gợi ý
cho tôi liên lạc. Ông ấy không la mắng tôi nhưng tôi đã rất xấu hổ”
“Sau giây phút đó cho đến tận ngày nay, khi sếp của tôi đề xuất
tôi liên lạc với bất kì ai, tôi đều ưu tiên việc đó. Tôi sẽ gọi điện hoặc gửi
email. Bất cứ mọi việc đều có thể xảy ra sai sót nhưng nếu không thực hiện, bạn
sẽ không thể thành công”
9. Chuyên gia tiền tệ Jennifer Openshaw
đã làm đổ cốc cà phê lên chiếc áo của mình ngay trước khi xuất hiện trên truyền
hình trực tiếp
Openshaw
đang trên đường đến đài CBS ở Los Angeles để xuất hiện với tư cách một khách mời
thì cô bị đổ cà phê lên người. Cô ấy đã không biết phải làm gì và cuống quýt hết
cả lên.
“Được
thôi, có thể đây không phải vấn đề gì quá quan trọng nhưng bạn biết không, tất
cả mọi người đều đã sẵn sàng. Bạn còn chẳng tưởng tượng nổi viễn cảnh sẽ như thế
nào khi bạn không chuẩn bị tốt đúng không? Hay thậm chí là không thèm chuẩn bị
gì? Đó là một trong những sai lầm phổ biến nhất mà chúng ta mắc phải và rõ ràng
là điều đó ảnh hưởng rất lớn đến chúng ta”.
“Trong
lần lái xe sáng hôm đó đến Channel 2 và với tất cả những lần xuất hiện của tôi,
đáng lẽ tôi nên có một bộ quần áo dự phòng cho mình. Có thể bạn sẽ không làm đổ
cà phê lên người như tôi nhưng cho dù bạn làm gì hay ở bất cứ vị trí nào trong
cuộc sống hay công việc thì bạn hãy luôn nhớ rằng phải luôn sẵn sàng. Hãy tập
trung vào cái đang ở trước mặt bạn, và đừng quên hỏi chính mình rằng: tôi đã sẵn
sàng cho việc này chưa, phương án dự phòng của mình là gì?”
10. Giáo sư Jonah Berger tại Wharton đã
bị sa thải bởi chính nhân viên của mình
Khi
Berger quyết định dành một kì để học ở nước ngoài, ông đã giao công ty đang ăn
nên làm ra của mình cho Giám đốc tài chính của công ty và đề nghị ông ta hãy vận
hành mọi thứ cho thật tốt đến khi Berger quay trở lại.
Nhưng
nhân viên của ông đã có kế hoạch khác. Ông chia sẻ: “Sau khi tôi rời đi, nhóm họp
đã quyết định rằng việc tôi điều hành công ty khi vắng mặt sẽ không thể tiến
hành được. Hóa ra tôi đã đánh giá thấp tầm quan trọng của việc luôn túc trực
cùng với đội của mình. Tôi đã thay đổi kế hoạch và mọi việc lại ổn trở lại,
nhưng họ cũng quyết định thay đổi kế hoạch của họ. Họ đã sa thải tôi”.
“Tôi
đã kiệt quê vô cùng. Tổ chức này là cuộc đời tôi. Tôi đã cống hiến hết tất cả
những nguồn năng lượng sáng tạo vào đó và bây giờ thi tôi sắp phải ra đi. Nhưng
tôi đã ra đi”.
“Lúc
đầu thực sự là khó khăn nhưng tôi đã bắt đầu tìm kiếm những điều khác thu hút sự
tập trung của tôi. Sau khi đọc xong quyển sách “The Tipping Point” tôi đã quyết
định rằng tôi muốn học nhiều hơn về các xu hướng và tại sao có những thứ trở
nên phổ biến và được ưa chuộng đến vậy. Một giáo sư ở trường kinh tế cũng đã
đang thực hiện một nghiên cứu có liên quan và vì thế tôi đã ngỏ lời giúp ông”.
“11
năm sau, tôi là một giáo sư Marketing tại trường Wharton thuộc Đại học
Pennsylvania. Chúng tôi đã nghiên cứu về những bí ẩn nằm sau những lời nói, và
đã khám phá ra tại sao những thứ được ưa chuộng lại trở nên không còn được ưa
thích nữa, và thậm chí đã xuất bản cả một quyển sách về vấn đề tại sao mọi thứ
lại trở nên được yêu thích đến như vậy”
“Bị
sa thải là điều tuyệt vời nhất từng xảy ra với tôi. Nếu tôi không bị “đá” đi
như vậy, thì có lẽ tôi đã không thể khám phá ra con đường sự nghiệp mà đã mang
đến cho tôi chỗ đứng ngày hôm nay. Chắc chắn rồi, bị sa thải rất đau, luôn luôn
rất đau. Nhưng thất bại cũng chỉ là thất bại mà thôi. Nó không phải là kết thúc
của cậu chuyện, mà là bắt đầu của một chương mới”.
Phong Linh