 |
|
"Tuổi thơ" Google phải đi vay, mượn, ở nhờ... nhưng nay hãng đã có trong tay 131 tỉ USD |
“Tôi gọi đây là một loại trực giác đặc biệt. Có người có mà
cũng nhiều người không có được loại trực giác này. Điều này giải thích tại sao
những thành công trước đây của các nhân viên lại có thể thuyết phục được tôi
tin rằng họ có thể tiếp tục làm nên những thành công mới trên các lĩnh vực mới”
- Sergey Brin nói.
80% làm việc và 20% sáng tạo
Với tổng trị giá doanh nghiệp lên tới 131 tỉ USD, Google có
đủ năng lực về tài chính để cho phép nhân viên tự do theo đuổi các ý tưởng sáng
tạo. Kinh tế toàn cầu suy thoái hầu như không ảnh hưởng đến nguồn chi phí cho
nghiên cứu và phát triển (R&D) của Google.
Tổng chi phí R&D quý 1-2009 của hãng đạt tới con số 641
triệu USD - giảm 32 triệu USD so với cùng kỳ năm ngoái. Tổng chi phí R&D
năm 2008 của Google đạt tới con số 2,79 tỉ USD. 36% tổng số nhân viên của
Google làm việc ở bộ phận R&D.
Cho dù đang phải đối mặt với rất nhiều khó khăn từ cuộc suy
thoái kinh tế nhưng Brin tin rằng chính những thách thức này sẽ mang đến cho
Thung lũng Silicon những điều tốt đẹp trong tương lai, bởi khi “ có quá nhiều
tiền thì sẽ có nhiều điều ong tiếng ve lẫn lộn, khiến người ta khó phân biệt
được đâu là sáng tạo thật sự và một người lãnh đạo có nhiều tài năng”.
Sáng kiến nổi tiếng nhất của Google trong việc thúc đẩy sáng
tạo của nhân viên chính là “ chiến lược 20% thời gian”. Cụ thể, mỗi nhân viên
sẽ dành 80% thời gian trong ngày để làm công việc họ được giao và 20% thời gian
còn để theo đuổi ý tưởng sáng tạo hoặc dự án riêng.
Ưu tiên mới
 |
|
Google thực hiện phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng |
Các hãng truyền thông hiện nay có thể học được gì từ chiến
lược thúc đẩy sáng tạo của Google? Đối mặt với cơn bão suy thoái hiện nay cộng
thêm kinh nghiệm về quả bong bóng dot-com trước đây có lẽ
từ lâu sáng tạo không còn trong danh sách ưu
tiên của các hãng truyền thông.
Brin tuyên bố đây là thời gian để định nghĩa lại thách thức.
“Bất kỳ cuộc nói chuyện nào của tôi về vấn đề sáng tạo đều bắt đầu bằng mục
tiêu tối hậu. Trong trường hợp của các hãng truyền thông, đó là họ phải biết
được người dùng muốn gì và điều gì có thể giúp cải thiện chất lượng để phục vụ
người dùng. Một số độc giả đọc tin tức thường muốn được liên tục cập nhật nhanh
nhất những thông tin mới”.
Các trang tin tức hiện nay cũng cập nhật rất nhiều nội dung
có ích nhưng lại có quá nhiều sự trùng lắp. “ Tôi không có sẵn ở đây bất kỳ
giải pháp. Tôi cho rằng xác định chính xác vấn đề còn quan trọng hơn đưa ra
giải pháp. Vấn đề ở đây là độc giả muốn có được những thông tin chất lượng cao
về những gì đang diễn ra trên thế giới”.
Trong nội bộ hãng, Google thường sử dụng một cơ sở dữ liệu
dự án và danh sách email cập nhật nhân viên (mailing list) để quản lý thông tin
liên quan đến tất cả các dự án. Brin khẳng định cơ sở dữ liệu dự án đóng vai
trò quan trọng nhất, nó cung cấp thông tin cập nhật về mục tiêu, tiến độ, tài
liệu… liên quan đến mọi dự án. Song mỗi doanh nghiệp sẽ có một cách triển khai
mô hình thông tin khác nhau tùy thuộc văn hóa của chính doanh nghiệp đó.
Cuối cùng Brin nhấn mạnh: “ Không nên nói quá về giá trị của
ý tưởng. Thẳng thắn mà nói có được một ý tưởng tốt và thực hiện được nó thì
thật là tuyệt vời. Thực tế cho thấy ý tưởng mới chỉ là cơ sở đầu tiên để tạo
nên một cái gì đó rất tuyệt vời. Ý tưởng tốt nhưng mấu chốt tạo nên thành công
lại ở chỗ thực hiện ý tưởng đó như thế nào”.