Thành công có công gia đình

Năng lượng Mới số 302

PV: Là phụ nữ đầu tiên giữ chức vụ Phó tổng giám đốc ở PV Drilling chỉ sau hơn 2 năm về làm việc tại đơn vị. Đây quả là thành tích đáng nể, chị có thể kể thời gian đầu làm việc ở PV Drilling, chắc cũng phải đối diện với nhiều khó khăn, thử thách?

Phó TGĐ Hồ Ngọc Yến Phương: Tôi gia nhập PV Drilling từ giữa năm 2007, sau khi PV Drilling được niêm yết lên sàn chứng khoán TP HCM vào tháng 2/2006. Với kinh nghiệm 15 năm làm việc, trong đó trên 10 năm nắm giữ vị trí lãnh đạo trong lĩnh vực kế toán, tài chính tại các công ty đa quốc gia. Tôi là một trong những người lãnh đạo tâm huyết đặt nền tảng và góp phần lớn xây dựng bộ máy quản trị tài chính chuyên nghiệp và bài bản thông qua việc triển khai thành công Dự án Quản trị doanh nghiệp ERP Oracle EBMS để thực hiện định hướng chiến lược của Ban lãnh đạo tổng công ty.

Chị Hồ Ngọc Yến Phương

PV: Chị có thể nói rõ hơn về Dự án Quản trị doanh nghiệp ERP Oracle EBMS tại PV Drilling?

Phó TGĐ Hồ Ngọc Yến Phương: Chúng tôi mất rất nhiều thời gian và công sức cho dự án này. Chưa kể trong thời gian đầu còn phải đối diện với nhiều ý kiến trái chiều.

Bản thân làm kế toán, tài chính nên đối với tôi con số luôn biết nói. Trong hoạt động kinh doanh, người làm tài chính phải biết và luôn đặt câu hỏi tại sao kinh doanh lãi hoặc tại sao lỗ, phải phân tích nguyên nhân khách quan và chủ quan. Vì trong kinh doanh có lúc thịnh có lúc suy . Đặc biệt khi kinh tế đi xuống thì Ban lãnh đạo cần có những quyết định quan trọng và thậm chí còn quan trọng hơn trong những thời điểm doanh nghiệp đang ổn định. Lúc đó, thông qua số liệu phân tích, người lãnh đạo sẽ đưa ra những quyết định kinh doanh đúng đắn cho từng giai đoạn thích hợp. Việc này nói thì dễ nhưng để làm đúng thì không dễ dàng chút nào. Tuy nhiên, tôi cùng Ban lãnh đạo và các cộng sự vẫn kiên trì và sau gần hai năm thì thành công.

Đây là một trong những dự án thành công về quản trị tạo nên danh tiếng của PV Drilling đối với các cổ đông và nhà đầu tư. Từ nền tảng này, bộ máy kế toán quản trị và quản trị tài chính được hình thành. Việc lập và xây dựng ngân sách hằng năm, phân tích tài chính cũng như hoạch định và quản trị nguồn vốn thông qua việc lập, cập nhật kế hoạch tài chính trung và dài hạn. Bên cạnh đó bộ máy kiểm toán nội bộ hình thành hỗ trợ việc xây dựng các quy trình, quy định, đảm bảo tính tuân thủ, đã và đang là một trong những yếu tố hình thành nên một PV Drilling có hệ thống quản trị được đánh giá ngang tầm với các công ty đa quốc gia.

PV: Chị được nhắc đến là người có công trong một số thương vụ sáp nhập của PV Drilling rất thành công trên thị trường chứng khoán?

Phó TGĐ  Hồ Ngọc Yến Phương: Trên thị trường tài chính, PV Drilling cũng đã đạt nhiều thành công đối với các thương vụ tài chính lớn. Dự án sáp nhập PVD Invest vào PV Drilling là một thương vụ sáp nhập đầu tiên giữa một công ty đại chúng và một công ty niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam. Năm 2013, PV Drilling đã thành công trong việc phát hành 40 triệu cổ phiếu và đã mang lại giá trị nguồn vốn thặng dư lớn, tạo sức mạnh tài chính vững bền cho tổng công ty. Năm 2014, với những biến động khôn lường của nền kinh tế toàn cầu, PV Drilling đang chuẩn bị triển khai thực hiện Dự án Quản trị rủi ro nhằm tạo nên một công cụ thông qua một hệ thống cảnh báo và các giải pháp đối phó với rủi ro. Đây là một lĩnh vực rất mới ở Việt Nam nhằm tiến tới xây dựng PV Drilling phát triển bền vững, tăng thêm giá trị cho tổng công ty. Tôi cũng được Tổng giám đốc phân công chỉ đạo trực tiếp dự án này.

PV: Với PV Drilling, chị là một trong những người góp phần xây dựng Dự án Quản trị doanh nghiệp ERP Oracle EBMS thành công, đạt chuẩn quốc tế, chị nghĩ sao về việc này?

Phó TGĐ Hồ Ngọc Yến Phương: Hiện nay, PV Drilling không những được biết đến là một công ty cung cấp dịch vụ khoan tốt nhất khu vực mà còn là một công ty niêm yết nổi tiếng, được các cổ đông trong và ngoài nước đánh giá cao. Việc quản lý tài chính của PV Drilling được xem là một hình mẫu đối với Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và các tổng công ty trong thời kỳ hội nhập. Tôi nghĩ rằng, thành công này của PV Drilling không đến trong ngày một ngày hai mà là cả quá trình phấn đấu của toàn thể công ty, đặc biệt là ban lãnh đạo có tầm nhìn xa rộng ngay từ những ngày đầu tổng công ty mới thành lập.

PV: Đồng nghiệp ở PV Drilling có nhận xét rằng, là một phụ nữ gốc Huế dù sống ở miền Nam khá lâu nhưng tôi cảm nhận sự dịu dàng, tinh tế, sâu sắc nơi chị. Điều này, chắc chị ảnh hưởng từ mẹ. Vì các “mệ Huế” nổi tiếng là đảm đang, chịu khó?

Phó TGĐ Hồ Ngọc Yến Phương: Phải nói rằng, mẹ ảnh hưởng rất nhiều trong cuộc đời tôi. Hình ảnh người mẹ chịu khó, tảo tần hy sinh vì chồng vì con luôn khắc sâu trong trái tim tôi. Nhưng mẹ cũng là người rất mạnh mẽ, dạy cho các chị em tôi phải luôn bản lĩnh, vững vàng đối diện với những khó khăn, thử thách trong cuộc đời và bà từng nói: “Không có việc gì là không thể không làm được”. Đây là một niềm tin rất lớn giúp tôi đứng vững và từng bước vượt qua các khó khăn, thử thách trong đời.

PV: Với bề dày kinh nghiệm mấy mươi năm lăn lộn trong nghề, chị có thể phân tích những điểm mạnh, những điểm yếu của phụ nữ trong công việc, cũng như trong quá trình chinh phục đỉnh cao trong nghề nghiệp? nhất là trong lĩnh vực dầu khí vốn dành ưu thế cho đàn ông?

Phó TGĐ  Hồ Ngọc Yến Phương: Trong ngành Dầu khí vốn dĩ dành nhiều ưu thế cho đàn ông, đặc biệt với PV Drilling là một đơn vị kinh tế kỹ thuật chuyên sâu, tôi cho rằng phụ nữ cần phải có quyết tâm lớn, có mục tiêu rõ ràng và kiên trì để đạt mục tiêu, phải biết vượt qua những thử thách, thậm chí là những điều tiếng không tốt. Trên thực tế, phụ nữ có những tố chất mà đàn ông ít có, là tính kiên trì, bền bỉ, chịu đựng, khả năng thích ứng. Tuy nhiên, phụ nữ cũng có những yếu điểm thuộc về bản chất là giàu cảm xúc và khi gặp trắc trở trong công việc, dễ buồn và suy nghĩ nhiều về nó.

PV: Ngày nay rất nhiều phụ nữ thành công ở nhiều lĩnh vực khác nhau bên cạnh một mái ấm gia đình hạnh phúc. Nếu một ngày, chị được nhận danh hiệu “Hai đảm đang” thì chị nghĩ sao?

Phó TGĐ  Hồ Ngọc Yến Phương: Tôi chưa bao giờ dám nhận danh hiệu “Hai đảm đang” bởi tôi biết rằng khi đạt thành công trong công việc và đảm nhiệm cương vị lãnh đạo thì mình phải hy sinh phần nào thời gian bên gia đình. Và tôi cũng cảm thấy mình may mắn, có một gia đình hạnh phúc, được những người thân ủng hộ và khuyến khích. Đây là nguồn động viên lớn lao để tôi tiếp tục cống hiến và đóng góp một phần nào đó trong sự phát triển chung của tổng công ty nói riêng và Tập đoàn Dầu khí nói chung.

PV: Cảm ơn chị!

Thiên Thanh (thực hiện)