- Phóng viên: Trong những chương trình tuyển dụng nhân sự, bà thường đặt điều kiện gì?
- Bà Vũ Anh: Tại công ty, chúng tôi không dùng từ tuyển dụng
nhân viên hay người lao
động mà thay vào đó là hình thức
chiêu mộ, vun đắp và
gìn giữ nhân tài. Bất kỳ một nhân viên nào khi đã làm việc tại công ty, chúng tôi luôn coi họ là nhân tài cần được gìn giữ. Thông thường, trong quá trình chiêu mộ nhân viên,
yếu tố được chúng tôi đặt lên
hàng đầu chính là khả năng làm việc theo nhóm. Bên cạnh đó, yếu tố trẻ cũng là điều kiện cần thiết.
- Vì sao công ty lại đặt hai điều kiện này lên hàng đầu trong khi năng lực chuyên môn mới là yếu tố quyết định?
- Chúng tôi thường làm việc theo các dự án, mà khi làm việc theo dự án thì tinh thần đồng đội được đặt lên hàng đầu. Nếu một nhân viên có năng lực, nhưng không biết thể hiện năng lực trước tập thể, thì khó có thể cho đó là nhân viên có năng lực. Thứ hai, chúng tôi chọn những người trẻ vì với những người trẻ họ luôn có ý tưởng mới, sự sáng tạo. Cứ thử nghĩ, một công ty có đội ngũ nhân viên làm việc trên tinh thần đoàn kết, thân ái cùng yếu tố trẻ, khi ấy
môi trường làm việc sẽ năng động, trẻ trung hơn. Đó cũng là lý do khiến cho công ty từ khi thành lập vào năm 2004 chỉ khoảng 20 thành viên nhưng sau 3 năm hoạt động, con số này lên đến 800.
- Đâu là bí quyết trong chính sách chiêu mộ và giữ nhân tài của công ty?
- Tôi cho rằng có được kết quả như hiện nay bởi chúng tôi luôn xem con người là tài sản quý. Chúng tôi luôn tạo môi trường làm
việc tốt, đáp ứng những điều kiện làm việc cho nhân viên cùng với sự công bằng, hợp lý. Hằng năm, công ty đều tham khảo về mức độ hài lòng của nhân viên dựa trên công việc, lương bổng, phúc lợi và đặc biệt là yếu tố quan hệ trong công sở với các nhận xét tích cực về môi trường làm việc. Một môi trường làm việc vui tươi,
thân thiện, mọi người đều yêu thích công việc, nhìn thấy sự phát triển
nghề nghiệp trong tương lai thì tại sao họ lại không
gắn bó.
- Xin cảm ơn bà.
Huỳnh Nga thực hiện