VNPT đang học cách làm của Viettel?

Theo đó bức thư của tân Tổng giám đốc VNPT VinaPhone được xem như một lời kêu gọi tới 15.000 nhân viên , trong bối cảnh doanh nghiệp này đang sắp xếp lại lao động.

“Thay mặt ban lãnh đạo Tổng công ty, tôi cam kết sẽ sắp xếp công việc hợp lý cho toàn thể 15.000 cán bộ nhân viên, để mỗi người đều có cơ hội được phát huy sự năng động, sáng tạo, đam mê, tâm huyết…, được đãi ngộ đúng với những công sức, cống hiến của mình và đều cảm thấy mình là một thành viên trong ngôi nhà mới văn minh, hiện đại này”, ông Hoàng viết trong thư gửi cán bộ.

Ông Lương Mạnh Hoàng tân Tổng giám đốc VNPT VinaPhone

Theo ông Lương Mạnh Hoàng, trong mô hình mới của VNPT VinaPhone, yếu tố con người là quan trọng nhất.

Ông Hoàng cũng nhắn nhủ cán bộ: “Chúng ta sẽ tiếp tục đem đến cho khách hàng những dịch vụ viễn thông, công nghệ thông tin, truyền thông phong phú, đa dạng, nhưng điểm khác và mới là một cửa phục vụ, đem lại những gói giá trị, lợi ích và sự hài lòng cao hơn cho khách hàng.

Ông cũng mong muốn cán bộ của mình phấn đấu để khẳng định VNPT luôn là sự lựa chọn số 1 của khách hàng trong sử dụng dịch vụ viễn thông, công nghệ thông tin và truyền thông.

Bức tâm thư ra đời trong bối cảnh VNPT tụt dốc đứng trước sự cạnh tranh gay gắt của thương hiệu tên tuổi với nhiều thế mạnh là Viettel.

Nhưng để có thành công ngày hôm nay Viettel cũng từng trải qua thời kỳ 'củng cố' tinh thần cán bộ và tìm kiếm người tài .

Cũng lấy con người là trung tâm, là yếu tố quyết định thành công, Viettel từng phải rất khó khăn để tìm kiếm người tài và 'giữ người'.

Tổng Giám đốc Viettel Nguyễn Mạnh Hùng từng chia sẻ kinh nghiệm để tìm người tài: "Ta phải cố gắng chăm sóc họ thì mới giữ họ lại được. Ông không giữ họ được bằng tiền, mà phải giữ cả bằng tình. Ít nhất là 1 năm ăn chung với họ một lần, phải biết tên vợ họ, ngày sinh của vợ họ, họ có bao nhiêu người con.

Người giỏi có đặc điểm quan trọng là làm mà không cần hỏi ai. Nên họ làm gì và làm như thế nào thì công ty ông không biết luôn. Như vậy khi người đó ra đi thì công ty sẽ khó mà có thể tìm được người thay thế", ông Hùng chia sẻ kinh nghiệm.

Và trong đợt tái cấu trúc, sắp xếp nhân sự này, sếp VNPT cũng hướng tới yếu tố con người.

Như ngày mới nhậm chức, ông Lương Mạnh Hoàng, Tổng giám đốc VNPT-VinaPhone khẳng định sẵn sàng “chèo lái” VNPT-VinaPhone trên thương trường cạnh tranh và đưa VNPT về vị trí ban đầu vốn có của nó.

Để làm được, ông Hoàng cho rằng, yếu tố con người là quan trọng nhất, quyết định sự thành công của đơn vị. Vì vậy, các cơ chế, chính sách để khơi dậy và thúc đẩy niềm đam mê, năng động, sáng tạo và  cống hiến của các cán bộ nhân viên là vô cùng quan trọng.

Và mục tiêu cũng được xác định: “Chúng ta hãy “kết sức mạnh, nối niềm tin” để sớm đạt được các mục tiêu trước 2020, cụ thể là doanh số đạt 83.500 tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 9,5%/năm; lợi nhuận trước thuế đạt 3.300 tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 49%/năm; thị phần dịch vụ di động chiếm trên 30%, dịch vụ băng rộng trên 80%”.

Phương Nguyên (Tổng hợp)