1.Sáp nhập với chuỗi café Tim Hortons
Burger King gần đây đã sáp nhập với chuỗi cafe Canada Tim Hortons cho ra đời tập đoàn đồ ăn nhanh lớn thứ 3 trên thế giới với 18.000 cửa hàng tại 100 quốc gia, dự kiến doanh thu hàng năm khoảng 23 tỷ USD. Ngoài ra, với chiêu đặt đại bản doanh của công ty mẹ ở Canada cũng giúp Burger King né được mức thuế cao tại Mỹ.
2. Văn hoá khởi nghiệp mới
Viết trên Bloomberg Businessweek, Devin Leonard cho rằng Burger King đã khởi động khác với một chuỗi hamburger điển hình. Điều này được thực hiên bởi CEO 33 tuổi Daniel Schwartz, người đã biến công ty thành một cỗ máy in tiền khổng lồ.
Schwartz đã nhanh chóng thay đổi thực đơn của Burger King khiến cho nó ít phức tạp hơn. Ông cũng thực hiện nhượng quyền thương mại dễ dàng hơn cho các nhà hàng ở nước ngoài, dẫn đến một sự mở rộng quốc tế nhanh chóng.
 |
CEO tài năng của Burger King: Daniel Schwartz
|
3. Các biện pháp cắt giảm chi phí
Bằng việt giảm lượng nhân viên không cần thiết của Burger King cũng như xoá bỏ những đặc quyền điều hành bao gồm những văn phòng xa hoa và một bữa tiệc 1.000.000 USD hàng năm tại Ý, Schwartz đã tiết kiệm hàng triệu đô cho Burger King. Biện pháp này đã giúp lợi nhuận công ty tăng cao.
4. Các chương trình khuyến mãi
Các ngày giảm giá trong tuần, set ăn khuyến mãi, hay gần đây là tuyên bố 10 miếng gà rán với giá 1,49 USD là những khuyến mãi hấp dẫn đến các thượng đế của mình. Ngoài ra, thay vì thử nghiệm những thực phẩm mới lạ, thì Burger King lại tập trung vào những thực phẩm cổ điển trong ngành fastfood. Điều này có lợi cho tất cả mọi người. Khách hàng nhận được những gì họ muốn trong khi chủ nhà hàng và người lao động không bị sa lầy bởi một thực đơn quá tải.