CôngThương - Tôn Hoa Sen dù đang đứng nhất nhì Đông Nam Á vẫn mạnh mẽ tái cấu trúc với tham vọng nhanh chóng làm chủ thị trường bằng trên dưới 500 chi nhánh “cắm rễ” khắp cả nước. Với sự “bành trướng” nhanh mạnh, làm thế nào có được đội ngũ nhân sự “cấp trung” hùng hậu? Doanh nhân Lê Phước Vũ từng chia sẻ những chiêu dùng người khá “độc”.
Không dùng người gia đình trong đội ngũ điều hành: Người trong gia đình là điều hay nhưng cũng là điều không hay, mà thường không hay nhiều hơn. Người tốt ngoài đời không thiếu, điều quan trọng là tìm được người có cùng tư duy.
Tuyển 9X trung thành: Chú trọng tuyển người mới ra trường. Hiện Hoa Sen có 4.500 nhân viên, sang năm 2015 dự kiến tăng lên 5.000, bình quân tuổi của nhân viên là 22- 30, rất trẻ. Hoa Sen tuyển người đứng đầu chi nhánh, chứ không tuyển người làm đại lý, nên tính tuân thủ, trung thành đặt lên hàng đầu.
Chọn người ngoại tỉnh: Phần lớn tân giám đốc chi nhánh của Hoa Sen đều là người địa phương ngoài địa bàn chi nhánh. Ví dụ, tuyển người làm ở TP.Hồ Chí Minh, Hoa Sen chọn người ở Đăk Nông, Gia Lai, Ninh Thuận... Họ có việc làm ở TP.Hồ Chí Minh thì quý lắm, sẽ trân trọng và trung thành với doanh nghiệp.
Dùng người như trong bóng đá: 11 cầu thủ chơi bóng trên sân phải có 3- 5 cầu thủ dự bị. Nếu cần 5 người, chỉ tuyển 5 người, doanh nghiệp luôn phải cần 5 người đó. Nếu cần 5 người mà tuyển 6- 7 người, họ luôn phải cần doanh nghiệp.
“Dụng nhân như dụng mộc”, dễ hay khó, hữu dụng hay vô dụng, đều do tư duy của “chính chủ” mà thôi!