Tham dự khóa đào tạo sẽ giúp các tổ trưởng sản xuất hiểu rõ các nguyên tắc trong công tác tổ chức sản xuất; trang bị kỹ năng lập kế hoạch và quản lý tiến độ sản xuất trong các tổ sản xuất...; cung cấp những kỹ năng tương tác, phối hợp sản xuất giữa tổ, dây chuyền sản xuất với các bộ phận chức năng liên quan; biết cách áp dụng các công cụ quản lý sản xuất tiên tiến vào thực tiễn công việc quản lý sản xuất tại doanh nghiệp may.
NỘI DUNG:
Phần 1: Vai trò của cán bộ quản lý sản xuất
- Giới thiệu về vai trò của CBQLSX
- Các khái niệm
- Các hình thái quản lý
- Bài tập thực hành
Phần 2: Kiểm soát và phân công công việc
- Kiểm soát quá trình;
- Các giai đoạn kiểm soát công việc;
- Sự khác biệt giữa mục đích và mục tiêu.
- Kỹ năng ủy quyền (ủy thác) công việc.
- Bài tập thực hành
Nâng cao kỹ năng quản lý cho tổ trưởng ngành may. Ảnh minh họa
Phần 3: Vai trò và nhiệm vụ của tổ trưởng
A: Vai trò của tổ trưởng
- Thiết lập mục tiêu;
- Trao đổi thông tin;
- Điều hành sản xuất;
- Hỗ trợ.
B: Nhiệm vụ của tổ trưởng sản xuất
- Thiết lập sự hợp tác;
- Phân công và ủy thác công việc;
- Thiết lập và duy trì kỷ luật lao động;
- Phát huy sức mạnh của tập thể;
- Thực hiện và kiểm soát mục tiêu.
Phần 4: Công việc hàng ngày của tổ trưởng
- Phương pháp khởi động ngày làm việc;
- Phương pháp tổ chức, sắp xếp thời gian làm việc;
- Các công cụ hỗ trợ kiểm soát công việc.
- Đổi mới sản xuất thông qua xác định, loại bỏ lãng phí nơi làm việc.
Phần 5: Khái niệm và lợi ích hệ thống sản xuất tinh gọn
- Sản xuất tinh gọn là gì?
- Tại sao chọn sản xuất tinh gọn?
- Một số lợi ích khi áp dụng lean?
Phần 6: Nhận d-iện 07 lãng phí trong hoạt động sản xuất may mặc.
- Nhận thức về lãng phí.
- 07 lãng phí cơ bản.
o Sản xuất thừa
o Vận chuyển
o Hàng lỗi
o Chờ đợi
o Quy trình không phù hợp
o Tồn kho trên chuyền
o Thao tác thừa
Phần 7: Các giải pháp làm giảm lãng phí
- Quản lý trực quan – 5S
- Chuẩn hóa công việc
- Layout
- Kanban
- Cân bằng chuyền (JIT)
Quốc Anh